25-26 июня 2025 года в Астана БЦ “TIME”
2-дневный Воркшоп для Владельцев Бизнеса и Руководителей
КАК ВЫРАСТИ В 5 РАЗ С ПОМОЩЬЮ ТРИЗ
Ержан Терекулов делится личным и профессиональным опытом, как найти слабые места в бизнесе с помощью методов ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и создать стратегию кратного роста бизнеса
2-дневный Воркшоп для Владельцев Бизнеса и Руководителей
КАК ВЫРАСТИ В 5 РАЗ С ПОМОЩЬЮ ТРИЗ
Ержан Терекулов делится личным профессиональным опытом, как найти слабые места в бизнесе с помощью методов ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и создать стратегию кратного роста бизнеса
ДЛЯ ТЕХ, ЧЬЯ ТОЧКА РОСТА — СТРАТЕГИЯ
ЕРЖАН ТЕРЕКУЛОВ
автор воркшопа, консультант по стратегическому планированию, бизнес-тренер
Более 20 лет работаю с командами, владельцами бизнеса и ТОП-менеджерами в корпоративном секторе. Образование МВА, Corel Community Professional.
Специализируюсь на стратегическом планировании, организационном развитии, нормативном обеспечении проектов, управлении проектами, корпоративном управлении, реинжиниринге бизнес процессов, ТРИЗ.
Автор книг «Умные карты для ленивых менеджеров: как решать управленческие задачи без помех и бюрократии» и «Шторм и штурм: то, что может изменить вас и вашу команду»
За 2 дня вы разработаете свою стратегию Х5, пересобрав свой бизнес по ТРИЗ-модели. Вы — архитектор, я — навигатор
За 2 дня вы разработаете свою стратегию Х5, пересобрав свой бизнес по ТРИЗ-модели. Вы — архитектор, я — навигатор
ЧТОБЫ ВЫРАСТИ Х5 НУЖНО ПО НОВОМУ ВЗГЛЯНУТЬ НА СВОЙ БИЗНЕС — ИМЕННО ЭТО ДЕЛАЕТ ТРИЗ
ЧТО ТАКОЕ ТРИЗ
ТРИЗ — это система для поиска нестандартных решений в бизнесе. Не просто «мозговой штурм», а точный метод, который показывает, что мешает росту и как найти точку прорыва.
ЗАЧЕМ БИЗНЕСУ ТРИЗ
Потому что линейный рост быстро упирается в потолок.
ТРИЗ нужен, когда:
ТРИЗ нужен, когда:
• Уже всё "оптимизировали", но Х5 не случилось
• Не хватает идей, которые действительно сдвигают
• Нужна новая бизнес-логика, а не просто «ещё людей и бюджет»
• Не хватает идей, которые действительно сдвигают
• Нужна новая бизнес-логика, а не просто «ещё людей и бюджет»
ТРИЗ — это не про усиливать, а пересобирать по-другому.
Например, IKEA не стала просто совершенствовать мебельные магазины. Вместо этого они задали себе ТРИЗ-вопрос: «Как сделать мебель доступной миллионам без дорогой логистики и сборки?»
Ответ — компактная упаковка и самостоятельная сборка.
IKEA не усилила старую модель, а полностью пересобрала рынок мебели. Это и есть ТРИЗ.
Например, IKEA не стала просто совершенствовать мебельные магазины. Вместо этого они задали себе ТРИЗ-вопрос: «Как сделать мебель доступной миллионам без дорогой логистики и сборки?»
Ответ — компактная упаковка и самостоятельная сборка.
IKEA не усилила старую модель, а полностью пересобрала рынок мебели. Это и есть ТРИЗ.
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ НА ВОРКШОПЕ
25-26 июня 2025 года в Астана БЦ “TIME”
Где находятся скрытые ресурсы, которые вы не используете.
Как найти узкие места в бизнесе, которые сдерживает рост и как их устранить.
Как масштабироваться без риска потерять качество или сломать бизнес.
Как делегировать без риска потерять контроль.
Как зарабатывать больше без выгорания.
ПОРА ИЗМЕНИТЬ «ПРАВИЛА ИГРЫ»
ДЕНЬ 1 — Анализ, ТРИЗ-моделирование и выявление точек роста
Введение: почему кратный рост требует другой логики и мышления.
Разбор вашей текущей бизнес-модели
Освоение бизнес ТРИЗ для вашего бизнеса
Поиск точек роста через идеальный конечный результат (ИКР) и работу с противоречиями.
Практика на реальных кейсах и бизнесах участников.
ДЕНЬ 2 — Разработка X5-стратегии и дорожной карты внедрения
Разработка стратегии X5 — пересборка бизнес-модели на основе обнаруженных противоречий.
Практика: проектирование новой модели роста и выбор стратегии X5
Обучение инструменту MindManager.
Разработка индивидуальной дорожной карты внедрения.
Презентация решений, обратная связь, ответы на вопросы.
Дополнительные материалы
2 авторские книги по решению управленческих задач
1. «Умные карты для ленивых менеджеров: как решать управленческие задачи без помех и бюрократии»
2. «Шторм и штурм: то, что может изменить вас и вашу команду»
2. «Шторм и штурм: то, что может изменить вас и вашу команду»
Шаблоны документов
2 собственноручно разработанных и сотню раз протестированных шаблонов документов, которые являются основой деятельности в области управления.
10 готовых видеоинструкций по применению MindManager
10 готовых инструкций по использованию интеллект карт для решения управленческих задач, которые сразу после применения повысят эффективность вашей работы как руководителя.
Статья с описанием инструмента «Тайм-менеджмент современного руководителя»
Статья с описанием инструментов управления временем в современном мире и простых шагов по внедрению.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
ДО 22 ИЮНЯ
Полный доступ на 2 дня. Дополнительные материалы.
ПОСЛЕ 22 ИЮНЯ
Полный доступ на 2 дня. Дополнительные материалы.
СОПРОВОЖДЕНИЕ
1 месяц.
2 онлайн-сессии.
2 онлайн-сессии.
ЧТО ГОВОРЯТ УЧАСТНИКИ
Рынок постоянно меняется, слабым игрокам придётся уйти
Если вы хотите не просто мотивацию, а реальный прорыв в бизнесе — добро пожаловать на воркшоп!
